子峰苑3#住宅樓實(shí)現(xiàn)精品工程目標(biāo)
欄目：公司新聞
發(fā)布時(shí)間：2010-06-25
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2010年6月24日由我公司張友良項(xiàng)目部施工的子峰苑3#住宅樓，經(jīng)濟(jì)南市工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站、竣工備案驗(yàn)收觀感質(zhì)量得到88.00的高分，實(shí)現(xiàn)了精品工程目標(biāo)。
該工程建筑面積為136200m2，地下一層，地上14層，主體為剪力墻結(jié)構(gòu)。該工程在施工前確定了創(chuàng)精品工程目標(biāo)，集團(tuán)公司成立了以總經(jīng)理為組長，由分管生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長、工程部、創(chuàng)優(yōu)工程的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為成員的三級質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。目標(biāo)確定后，通過對工程的設(shè)計(jì)意圖，施工難點(diǎn)、施工特點(diǎn)，施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)部節(jié)點(diǎn)的做法，質(zhì)量通病的預(yù)防控制等進(jìn)行了全方位的質(zhì)量策劃，一是提出了質(zhì)量控制的要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，二是制定了有針對性的解決方法和措施。嚴(yán)格工程施工過程的質(zhì)量管理和控制，堅(jiān)持“事前、事中、事后”三項(xiàng)過程控制和“三不放過”的工作要求，各級管理人員一絲不茍，精藝求精，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不斷總結(jié)提高。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，既提高工程的科技含量，同時(shí)提高了工率，而且還提高了工程質(zhì)量水平。